함영주 2기 체제 비은행 수익성 강화 목표
비은행 부문 강화 전략
함영주 2기 체제의 첫 번째 목표는 비은행 부문 강화이다. 비은행 부문은 금융 서비스 산업에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 이는 금융 플랫폼의 다각화와 관련이 있다. 특히, 하나금융그룹은 자산 관리, 보험, 투자 등 다양한 분야에서의 성장을 도모하고 있다. 이를 통해 단순히 은행 활동에서 발생하는 수익 외에도 다양한 비은행 부문에서 발생하는 수익을 창출하고자 한다.
비은행 부문을 강화하기 위해 함 회장은 내부 조직 구조를 재편하고, 전문 인력을 유치하여 시너지 효과를 극대화할 예정이다. 또한, 비은행 서비스의 품질 개선과 고객 맞춤형 서비스 제공을 통해 고객의 만족도를 높이는 것이 중요하다고 강조하고 있다. 이를 통해 소비자와의 신뢰 관계를 구축하고, 시장 내 경쟁력을 확보하는 것이 목표이다. 이러한 전략은 시장의 변화에 능동적으로 대응하며, 수익 구조를 다변화하는 데 필수적이다. 하나금융그룹은 다가오는 시대에 변화하는 소비자의 니즈를 선도하기 위해 이러한 비은행 부문 강화를 지속적으로 추진할 것이다.
신사업 발굴 및 실행
함영주 회장은 비은행 부문의 수익성을 확보하기 위해 새로운 신사업을 발굴하고 실행할 계획이다. 신사업의 성장은 기업의 지속 가능성과 직결되며, 이는 금융업계에서 경쟁력을 유지하기 위한 필수 요소이다. 특히, 디지털 트랜스포메이션 시대에 맞춰 최신 기술을 활용한 혁신적인 서비스 개발이 필요하다.
하나금융그룹은 AI, 빅데이터 등 최신 IT 기술을 활용하여 고객 맞춤 서비스를 제공할 예정이다. 이러한 신사업은 고객의 다양한 요구를 충족시키고, 새로운 시장 기회를 창출하는 데 기여할 것이다. 또한, 금융 외에도 다양한 산업 분야와의 협업을 통해 새로운 사업 기회를 창출하고, 시장 진입 장벽을 낮추는 전략을 병행할 예정이다. 이를 통해 하나금융그룹은 단순한 금융 서비스를 넘어 다양한 비즈니스 모델을 제안하고, 새로운 시장에서의 지배력을 강화할 것으로 기대된다.
리스크 관리 시스템 개선
비은행 부문의 수익성을 높이기 위해서는 신뢰할 수 있는 리스크 관리 시스템이 필수적이다. 함영주 2기 체제는 리스크 관리의 중요성을 인식하고 이를 체계적으로 개선하는 데 주력할 계획이다. 금융업계는 항상 변화하는 시장 환경과 규제에 맞춰 리스크를 관리해야 하며, 이는 비은행 부문에서도 예외가 아니다.
리스크 관리 시스템을 개선하기 위해 함영주 회장은 내부 감사 및 리스크 관리 팀의 역할을 강화하여 조직 전반에 걸쳐 리스크 인식 문화를 확산시킬 예정이다. 또한, 최신 데이터 기반의 예측 분석 모델을 도입하여 신속하고 효과적인 의사 결정을 지원할 계획이다. 이러한 접근 방식은 각 부문에서의 리스크를 효과적으로 감지하고 관리할 수 있도록 하여, 비은행 부문에서도 안정적인 수익 성장을 이어갈 수 있는 기반을 조성할 것이다. 함영주 회장은 이러한 리스크 관리 시스템이 비은행 부문과 관련된 모든 사업에 통합되어, 그룹 전반에 걸쳐 안전한 운영 환경을 제공할 것이라고 밝혔다.
함영주 회장의 연임을 바탕으로 하나금융그룹은 비은행 부문의 수익성 강화와 신사업 발굴, 리스크 관리 시스템 개선에 집중할 것임이 분명하다. 이러한 전략들은 그룹의 지속 가능한 성장과 함께, 더욱 다양한 금융 서비스를 제공하는 데 기여할 것이다. 다음 단계로는 각 부문의 실행 계획을 세부적으로 운영하여 목표 달성을 위해 끊임없이 노력할 예정이다.
